首先，黄总监为大家讲解了战略管理的过程，对战略管理的整体进行概述。之后是案例分享环节，在本次讲座前黄总监将同学们进行分组，每个组对一个管理会计工具进行介绍与运用。六个组分别介绍了SWOT、PEST、波特五力分析、关键成功因素分析、利益相关者分析和社会责任分析这六个工具的具体情况，黄总监对每个组的介绍进行相关点评。最后，黄总监为大家讲述了外部环境分析与内部环境分析，并且引用相关案例加深大家的理解。讲座在热烈掌声中落下帷幕。
通过本次讲座，同学们熟悉了管理会计工具的适用情况与使用方法，对企业的战略管理有了更深的认识。
